Entwicklungsprojekte benötigen eine klare Struktur und straffe Organisation, um ihre Komplexität beherrschbar zu halten, Termin- und Kostengrenzen einzuhalten und die definierten Qualitätsziele zu erreichen. Im Projektmanagement übernehmen wir die Verantwortung für die Integration der projektbeteiligten Vertreter von Kunden, Systementwicklern, Partnern und den hausinternen Fachleuten. Die Schnittstellenminimierung und -betreuung sehen wir dabei als entscheidenden Faktor unserer Leistung an.

Planung, Durchführung, kontinuierliche Prüfung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen ist der Regelkreis, den unsere Projektmanagement-Teams steuern. Dabei arbeiten wir mit standardisierten Management-Methoden, die es ermöglichen, uns auf die individuellen Prozesse unserer Kunden einzustellen.
Durch eine klare Analyse der Kundenanforderungen, produktorientierte Verantwortlichkeiten, eindeutige Abstimmung der Erwartungshaltungen und fachspezifische Zuordnung der einzelnen Aufgaben stellen unsere Projektmanagement-Teams eine optimale Projektbearbeitung sicher.

Unsere Projektmanagement-Teams sind neben ihrem fachlichen Know-how durch interne Schulungen auf diese Aufgaben vorbereitet.

Auszug aus dem Leistungsspektrum:

• Planung und Organisation von Großprojekten
• Terminplanung und -verfolgung
• Steuerung des Entwicklungsprozesses
• Schnittstellenbetreuung
• Kosten-Monitoring